从一个具体问题开始

选择发生频繁、耗时明显、结果容易检验的流程。先做出第一个版本，确认有效以后再逐步扩大。

一个项目如何推进

下面五个阶段不是固定模板。项目会根据企业现有系统、数据权限和人员安排调整。

STEP 01

了解企业现在怎么工作，问题经常出现在哪一步，以及这件事为什么值得解决。

STEP 02

确认信息在哪里、由谁维护、哪些系统需要连接，也把权限和人工确认边界提前说清楚。

STEP 03

用真实业务样本完成核心流程。技术选择服从问题，不为使用大模型增加不必要的复杂度。

STEP 04

让实际使用它的人完成操作，观察哪里顺畅、哪里仍然需要调整。

STEP 05

确认流程稳定、结果可检查，再复制到其他岗位和部门，并根据业务变化继续调整。

FIELD DELIVERY

技术人员与业务人员共同推进，在真实使用中完成验证、调整和能力转移。

一对一业务诊断

先理解创始人的目标、企业现状和关键阻碍，再讨论技术方案。

上门与现场协同

根据项目需要前往企业，与管理层、业务部门和信息化团队共同推进。

边实施边验证

使用真实样本测试关键环节，根据结果逐步扩大上线范围。

VISUAL SLOT · FIELD WORK企业现场与上门诊断图片

这里需要：顾问访谈、管理层工作坊、系统演示或现场培训的真实照片。

带着一段最想改善的流程来聊，我们一起判断优先级、实施范围和验收方式。